Text: Ilya Rubin
Jordbrukssamarbete har aldrig ansetts vara en styrka för Ryssland. När det gäller kooperativ kommer de världsberömda Fonterra, Valio och Arla, som förenar mjölkproducenter, omedelbart att tänka på. Samtidigt finns det exempel på framgångsrika kooperativ inom ryska grönsaksodlingar.
Enligt Association of Peasant (Farming) Farms and Agricultural Cooperatives of Russia (AKKOR) finns det cirka 4 tusen arbetande jordbrukskooperativ i Ryssland. Denna siffra är ungefärlig och har knappast förändrats under de senaste åren. Faktum är att på papper blomstrar samarbetet i Ryssland: enligt officiella uppgifter finns det cirka 400 tusen aktieägare i nästan 6 tusen kooperativ i landet och deras omsättning överstiger 20 miljarder rubel.
Rosstat-uppgifter visar dock att antalet gårdar i Ryssland under de senaste tio åren har minskat med 10% - det finns drygt 40 tusen kvar av dem. Det är sant att de överlevande bönderna har ökat sitt område avsevärt under denna tid - 200 gånger, i genomsnitt 2,5 hektar.
I vilket fall som helst kan den konventionella visheten om misslyckanden i det ryska jordbrukssamarbetet överdrivas, eftersom det fortfarande finns exempel på framgångsrikt samarbete mellan jordbrukare i Ryssland.
Hur man säljer grönsaker lönsamt
Grunden för ett långsiktigt och fruktbart samarbete mellan grönsaksodlare är som regel deras önskan att lönsamt sälja sina produkter. Den största konsumenten är detaljhandelskedjor. Nätverk behöver garanterade leveranser av stora volymer med förutsägbar kvalitet. Små gårdar kan inte göra detta, men efter att ha förenats är de ganska kapabla att tillhandahålla leveranser i nätverket, dessutom på mycket gynnsamma villkor för sig själva.
Således utvecklades AgroKostroma-kooperativets framgångsrika samarbete. Detta konsumentföretag och marknadsföringskooperativ inom jordbruket bedriver leverans av utomhusgrönsaker. Enligt systemet för verifiering av motparter "Kartoteka", kooperativets intäkter
överstiger 120 miljoner rubel. Nettovinst för ett kooperativ är ingen signifikant indikator, men det är viktigt att det är positivt.
Historien om "AgroKostroma" började med det faktum att 2007 flera gårdar beslutade att förena sig för effektivare aktiviteter. ”Kooperativets huvudsakliga uppgift var att sälja produkter på lika villkor för alla kooperativets medlemmar och därigenom utesluta konkurrens mellan dem. Föreningen gjorde det möjligt att gemensamt köpa maskiner och utrustning med statligt stöd samt att få produktionsmedel på mer gynnsamma villkor, påminner Valentina Konkova, ordförande för kooperativet AgroKostroma.
”Ett kooperativ är först och främst ett fördelaktigt samarbete för alla dess deltagare. Därför, trots att vår sammansättning gradvis förändrades (någon lämnade kooperativet, nya intresserade gårdar gick med), hittade vi alltid poäng för interaktion ", -
säger Valentina Konkova.
Enligt henne var kooperativets huvuduppgift att inleda samarbete med stora federala detaljhandelskedjor. År 2017 undertecknades det första stora kontraktet för leverans av produkter till andelslagets medlemmar. ”Det är bekvämare för stora detaljhandelskedjor att arbeta med stora leverantörer. Inte alla små gårdar har resurser för oberoende samarbete med dem. Skapandet av en enda logistiklänk gjorde det möjligt för företag med olika produktionsvolymer att delta i detta kontrakt. Vi lyckades bara tack vare väl samordnat teamarbete, betonar Valentina Konkova.
Förresten, lönsam försäljning av produkter är inte den enda anledningen till samarbete. Mycket ofta kan kooperativ bara få lån och bidrag genom att förenas, eftersom de tillsammans har fler garantier för banker, mer resurser för att samla in dokument och mer skäl för att få statligt stöd.
Till exempel kunde det grönsaksodlande jordbruksförsäljningsföretaget "Kazachiy", som ligger i staden Krymsk, Krasnodar Territory, bara bygga lagringsanläggningar tack vare deras gårdars gemensamma arbete. För deras konstruktion 2017 gav ministeriet för jordbruk och bearbetningsindustri i Krasnodar-territoriet Kazachiy-kooperativet ett bidrag på 19,5 miljoner rubel. Ytterligare 13 miljoner rubel. egna medel användes för att utföra byggnadsarbeten, köpa maskiner och utrustning. Det skulle vara mycket svårare att få bidrag och samla in sådana medel separat.
Långsiktigt samarbete mellan gårdar förenade i kooperativ visar nästan alltid ett positivt resultat. Vi kan som exempel nämna SEC "Vyshgorodsky", som grundades 2004 i byn Vyshgorod, Ryazan-regionen. Han har en mycket bred specialisering, inklusive odling av grönsaker.
Detta kooperativ blev regionens ledare inom det agroindustriella komplexet just tack vare gårdarnas gemensamma arbete som inte kunde hitta tillräckligt med pengar för att köpa jordbruksmaskiner och utrustning. Under perioden 2012–2019, med stöd av ministeriet för jordbruk och livsmedel i Ryazan-regionen, fick kooperativet lån och subventioner inom ramen för Ryazan-regionens statliga program "Utveckling av det agroindustriella komplexet". till 80,9 miljoner rubel. för inköp av utrustning. Dessutom investerade kooperativet cirka 9,9 miljoner RUB i projektet.
kapitalbas.
Tack vare dessa investeringar har kooperativets intäkter ökat med 90% genom åren och avkastningen av grönsaksgrödor med tiotals procent.
Vi kan säga att samarbete inom grönsaksodling gör det möjligt för utspridda små gårdar att bli lika starka som jordbruksföretag. Samtidigt kan förmågan att bättre hantera små industrier göra dem ännu effektivare. Ändå tros det att Ryssland är ett land med stora jordbruksföretag som håller på att ta tag i resterna av mark från förstörda jordbrukare. Detta problem är dock något överdrivet.
Myten om jordbruksföretag
Utifrån kan det verkligen tyckas att hela jordbruksindustrikomplexet i Ryssland är ett kontinuerligt jordbruksföretag som sträcker sig från horisont till horisont. I själva verket representeras ryskt jordbruk, särskilt inom grönsaksodling, av ett stort antal små företag och jordbrukare.
gårdar.
Förresten, i europeiska länder, där det praktiskt taget inte finns några stora gårdar, men det finns huvudsakligen små familjejordbruk, har kooperativ uppnått stor framgång, och några av dem har funnits i tiotals eller hundratals år.
Enligt Federal State Statistics Service, i Ryssland, har andelen gårdar med en yta på mer än 10 tusen hektar de senaste åren nått en tredjedel av alla ryska gårdar, medan i mitten av 2000-talet var denna siffra mindre än 20 %. Men inte bara arealen för jordbruksföretag har ökat utan också marken
tomter av inte särskilt stora jordbruksföretag, vilket underlättades av ruinen av många personliga dotterbolag. Det är detta som orsakade tillväxten i områdena "medelstora" jordbruksföretag i Ryssland - "professionella" jordbrukare driver "amatörer" ut ur privata hushållstomter. Till exempel har den totala arealen av gårdar fördubblats under samma period - till nästan 2 miljoner hektar. Detta märks särskilt i grönsaksodling, där antalet jordbrukare ökade mot bakgrund av en minskning av det totala antalet jordbruksorganisationer.
Nu finns det mer än 200 tusen bönder i Ryssland, och de expanderar sina områden, precis som jordbruksföretag. Men deras tomter är små - den genomsnittliga jordbruksarealen är 269 hektar (medan varje rysk jordbruksorganisation står för cirka 6 XNUMX hektar). Därför har jordbrukarna fler chanser att samarbeta.
För närvarande finns det en växande popularitet av samarbete. Totalt inrättades 2018 jordbrukskooperativ under 2020–1848 i Ryssland, varav 1698 konsumentföretag, enligt Federal Corporation for Development of Small and Medium-Sized Businesses. Detta beror på närvaron av
jordbruksproducenterna målet måste skapa kooperativ för att utföra olika specifika operativa uppgifter.
För att stimulera utvecklingen av samarbetet utvecklade SME Corporation, tillsammans med Rysslands jordbruksministerium, SME Bank, Rosselkhozbank, Sberbank och Rosagroleasing, ett paket med stödåtgärder ("box" -produkt) för jordbrukskooperativ och jordbruksmedlemmar i jordbruket. kooperativ. Detta paket med stödåtgärder inkluderar specialiserade finansiella produkter för jordbrukskooperativ. Detta är bland annat garantier från Corporation "SME", kreditprodukter från "SME Bank", "Rosselkhozbank", Sberbank, synkroniserade med bidragsstöd och subventioner från jordbruksministeriet
Ryssland, specialiserade leasingprodukter från regionala leasingföretag för inköp av utrustning och leasingprodukter från Rosagroleasing.
Dessutom omfattar paketet med stödåtgärder åtgärder för att stödja ministeriet för ekonomisk utveckling i Ryska federationen för att locka finansiering på aktiemarknaden. Förutom finansiella stödåtgärder innehåller den information om icke-finansiella stödåtgärder, inklusive expanderande produktmarknader: marknadsföring av produkter på Internet, köp av större kunder och samarbete med federala detaljhandelskedjor.
Det är dock osannolikt att alla dessa stödåtgärder kan lösa det största samarbetsproblemet - bristen på förtroende mellan jordbrukare, säger Alexander Nikulin, chef för RANEPA Center for Agricultural Research under presidenten för Ryska federationen. Han studerar kooperativrörelsen i Ryssland och inom ramen för hans
vetenskapligt arbete intervjuar regelbundet jordbrukare. "I teorin kunde småbönder förenas och därmed börja konkurrera med jordbruksföretag för att leverera federala och regionala nätverk, men i praktiken lyckas de sällan", säger Alexander Nikulin.
Det finns dock hopp om att en ny generation jordbrukare, som inte har fördomar om kooperativ, kommer att börja aktivt skapa kooperativ. Experten ser de första tecknen på denna rörelse i Moskva-regionen, där unga jordbrukare redan skapar en alternativ kooperativ organisation till AKKOR.
Och hur är det med lagarna?
Det är mycket svårt för jordbrukskooperativ att existera utan sund regeringspolitik. ”I många europeiska länder har samarbetet uppnått framgång just på grund av vård av små gårdar. I Frankrike betraktas exempelvis jordbrukare officiellt som en del av kulturarvet, och i Schweiz tilldelas småbönder betydande ekonomiskt stöd (inte så mycket direkt, men mer i form av infrastruktur, goda kreditvillkor och liknande ), Säger marknadschef för advokatbyrån Hoban Law Group Halston Punchek.
Han betonar att de berömda och mäktiga kooperativen - Valio, CHS, Mondragon eller Arla - skapades med ovillkorligt regeringsstöd, som fortsätter till denna dag. I Japan är till exempel mer än 90% av alla jordbrukare medlemmar i kooperativ, och deras ZEN-NOH-kooperativ är ett av de största i världen. Gårdar där är små, men tack vare en sådan sammanslagning kan de försvara sina rättigheter på högsta nivå, och därför är andelen statliga subventioner i deras vinst mer än 50%.
Nu diskuteras också behovet av statligt stöd till kooperativ i Ryssland. På grund av samarbetets särdrag är stödet från statliga myndigheter av stor betydelse för dess utveckling. I detta avseende utvecklades och utvecklades i alla regioner (utom Moskva och St. Petersburg)
program för utveckling av samarbete genomförs och kompetenscentra inom jordbrukssamarbete och stöd för jordbrukare deltar i organisationen av infrastrukturstöd.
Tack vare stödet är de ledande regionerna i utvecklingen av jordbrukssamarbete Lipetsk, Tyumen, Belgorod-regionerna, Krasnodar-territoriet, Republiken Sakha (Yakutia), Bashkortostan och Tatarstan. Enligt experter kan följande områden vara lovande: produktion av ekologiska och ekoprodukter, produkter med höga gastronomiska och kulinariska egenskaper samt
produktion av unika regionala livsmedelsprodukter, inklusive produkter med en hög exportkomponent.
«Om vi tittar på statistiken som visar antalet kooperativ inom dynamik de senaste åren kommer vi att se att ledarna där ständigt förändras, - säger Alexander Nikulin. - Nyligen var Tatarstan bland ledarna när det gäller antalet kooperativ, och nu är det Lipetsk-regionen. Detta förklaras
nämligen regionalt stöd. Nu börjar vissa, sedan andra regioner, anslå finansiering och på alla möjliga sätt för att stödja samarbete, men med tiden minskar intresset för detta område, och efter det försvinner också samarbetet. "
Enligt honom finns motsägelser i lagen om samarbete och initiativet "uppifrån" sammanfaller inte alltid med lantbrukarnas önskan att förenas. Därav de problem som ofta talas om och skrivs om. Men unga jordbrukare är mycket lättare att samarbeta. Så kanske någonstans i Ryssland
snart kommer ett framtida grönsakskooperativ att växa, vilket kommer att vara jämförbart i storlek och inflytande med det berömda mejeriet Fonterra.