Många jordbruksproducenter har mött brist på outbildad arbetskraft i år. Problemet var en följd av pandemin: en betydande del av arbetsmigranterna lämnade Ryssland.
Enligt inrikesministeriet var det före pandemin i Ryska federationen cirka 2 miljoner utländska medborgare som var här i syfte att arbeta. I november 300 var det 2020 miljon 1 tusen kvar (och det är en halv miljon mindre än hösten 800).
Man antog att de lediga jobben skulle ockuperas av arbetslösa ryssar, men detta hände inte inom jordbrukssektorn. Skälen är ganska förståeliga: hårt "smutsigt" icke-prestigefyllt arbete, oregelbunden arbetstid "under säsong", inte de högsta lönerna, avlägsenhet från städer.
Och inte alla arbetsgivare var redo att ersättas, vilket inte heller är förvånande. Utländska arbetstagare kännetecknas av sin flitighet, går med på att arbeta i varmt väder, behöver inte ytterligare betalningar för bearbetning, är energiska (vanligtvis går de till jobbet tills de är 35-40 år gamla) och, för att citera en av jordbrukscheferna, "drick inte eller rök".
Nu har situationen till stor del tappat sin brådska (åtminstone för växtförädlare), säsongsarbetet har slutförts, okvalificerade arbetare krävs, främst endast för skottet av grönsaker och potatis som lagras, men prognoserna för framtiden är mycket vaga.
Det verkar som att jordbrukarna bara kan vänta på utvecklingen av händelser. Även om det, enligt Olga Prozorovskaya, chef för HR-konsultavdelningen för konsultföretaget "For APK", är det bättre att spendera den här tiden på att leta efter möjliga lösningar under de nuvarande förhållandena. Och först överväga din inställning till rekrytering:
- Det är svårt att hitta anställda om du inte förstår deras intressen. Idag räcker det inte att visa information om lediga platser på webbplatsen för annonser, det är mycket effektivare att använda sociala nätverk för att söka. Till vår företagsida i Instagram ständigt förfrågningar kommer från maskinoperatörer, mjölkpigor, bara personer utan specialitet som vill flytta till byn. Världen förändras varje dag, och alla måste ta hänsyn till detta.
Det är mycket viktigt att nyktert bedöma attraktiviteten i det erbjudande som företaget gör för potentiella anställda.
- I år genomförde vi en liten studie som visade att det finns många som söker arbete (inklusive traktorförare, svetsare) på marknaden. Människor vill arbeta, de är redo att lämna hemmet för ett bra jobb, för att uthärda vissa olägenheter, men de förväntar sig att detta kommer att kompenseras med en anständig materiell belöning (inte en lön på 20-30 tusen rubel). För det andra, när människor flyttar, hoppas de få acceptabla levnadsvillkor. Tyvärr är inte alla arbetsgivare redo att göra detta.
Naturligtvis kan inte alla företag märkbart öka personalkostnaderna. I sådana fall kan du försöka ta itu med problemet från andra sidan och tänka inte på var du ska hitta människor, utan hur man ändrar arbetstekniken för att klara sig med det befintliga antalet anställda.
- Som ett exempel kan jag nämna en liten mjölkgård i Kaluga-regionen. Byn där den ligger ligger långt från staden, och själva regionen ligger nära Moskva. De flesta av den funktionshindrade befolkningen lämnade. De letade efter lantarbetare över hela distriktet, och det var tydligt att de varje morgon skulle behöva föras till sin arbetsplats och varje kväll måste de tas hem. Och denna process kommer att bli kostsam och tidskrävande och mycket obekvämt för kvinnor på landsbygden, som alla har en grönskande trädgård som behöver vård.
Gårdschefen föreslog att man inför en rotationsmetod: två arbetsdagar och två lediga dagar. Mjölkvinnorna fördes in på en gång i två dagar. Logistikkostnaderna minskade, lönerna ökade (andra allmänna affärsuppgifter lades till funktionaliteten, som det fanns tillräckligt med tid för), arbetsproduktiviteten ökade, ett permanent team bildades. Och inte en enda grönsaksgård lider.
Jag är säker på att liknande system används i grödoproduktion.
Polisen